NEUROLIDERAZGO

Para liderar a otros debemos primero aprender a liderarnos a nosotros mismos.

Poner la rienda evita que nuestras emociones se desboquen .Si aprendemos a controlar adecuadamente nuestras emociones, lograremos ayudarnos y ayudar a los demás. Si identificamos nuestras fortalezas, no perderemos tiempo en identificar nuestras debilidades. Estas desaparecerán

SILVIA DAMIANO es una carismática oradora australiana que, promueve el pensamiento provocador y facilitador sobre los temas de la Inteligencia Emocional, y el Neuroliderazgo .Se formo en Argentina libro IMPLICAME destinado al mejor rendimiento en equipo

Es indiscutible que nuestras vidas han cambiado sustancialmente con los últimos avances de la tecnología. El uso de Internet ha permitido que mucha gente se haga oír. Solo basta con mirar en YouTube; hay más gente haciendo vídeos que en ningún otro periodo de la historia. Uno puede localizar a amigos que no ha visto en años a través de Facebook. Hay personas que siguen a otras con Twitter, toman notas en conferencias que inmediatamente circulan a otros que están a kilómetros de distancia. Los de la Generación Y disfrutan contando detalles de su vida privada que jamás se les hubiera ocurrido contar a los de generaciones anteriores.

Un nuevo tipo de liderazgo esta surgiendo: cualquiera que tenga algo que decir y sepa como comunicarlo puede desarrollar un grupo de seguidores de la noche a la mañana, -según el guru Seth Godin, autor del libro “Tribes”.

La tecnología tambien ha avanzado en el campo de la ciencia, permitiéndonos medir que sucede en nuestros cerebros cuando enfrentamos diferentes situaciones, cosa que hubiera sido imposible años atrás.

Las técnicas de análisis de imágenes han permitido comprobar un conjunto de supuestos. Por ejemplo, que es lo que sucede en nuestros cerebros cuando “ventilamos” nuestras emociones. O cual es la reacción que recibiremos de nuestros seguidores si creamos un ambiente de incertidumbre.

Estos son algunos de los aportes de la neurociencia, disciplina que estudia el cerebro para explicar el comportamiento humano. La neurociencia se ha puesto muy de moda, particularmente porque brinda el tipo de información que satisface la parte de nuestro cerebro que es lógica, lineal y objetiva. En los últimos 20 años, el progreso en este campo ha sido exponencial.

Esta información ha sido capturada por un grupo de expertos en el arte de liderar, quienes han creado el concepto del Neuroliderazgo, es decir, la aplicacion de la neurociencia al liderazgo y a la conducción de organizaciones. El principal foco de esta disciplina es explicar como la gente toma decisiones, resuelve problemás, maneja el cambio, colabora con otros más eficientemente y maneja sus emociones en forma acertada. Quienes esten a cargo de organizaciones, de grupos de personas y de equipos de trabajo no pueden ignorar estos descubrimientos. Comprender nuestras reacciones y las de las personas que interactúan con nosotros es una condición sine qua non para dirigir los recursos y la energía humana de una manera exitosa.

REACCIONES CEREBRALES

Rammler y Brache en el libro “Como mejorar el rendimiento en la empresa” afirman que la mayoría de los directores de empresa simplemente no saben ni comprenden cuales son las variables que influyen en la actividad y rendimiento de los trabajadores y de la empresa. Conocen muy poco los motivadores que deberían estar activando para movilizar la energía humana dentro de la organización.

Recientes investigaciones llevadas a cabo por dos especialistas en el campo de la neurociencia social, Lieberman y Eisenberg, de la Universidad de California, explican que nuestros cerebros reaccionan de forma similar cuando recibimos reconocimiento social que cuando recibimos una recompensa monetaria. Según estas investigaciones, el cerebro se comporta siguiendo dos principios fundamentales:

1) Maximizar lo que nos hace sentir bien

 2) Minimizar o evitar lo que nos amenaza

Aparentemente, los circuitos cerebrales que utilizamos en la experiencia social son prácticamente los mismos que los que utilizamos para nuestra sobrevivencia.

Para ilustrar este punto, si sabemos que podemos encontrarnos con un león en plena sabana africana, lo más probable es que tratemos de evitar dicho encuentro. Esto es vital para cualquiera que desee sobrevivir en la sabana. En el ámbito social, un ejemplo © SILVIA DAMIANO | |

de la utilización de este circuito cerebral sería evitar pedirle un aumento de sueldo al jefe cuando sabemos que está teniendo un día pésimo.

Conocer estos motivadores que activan los circuitos de amenaza o recompensa nos permitirá diseñar intervenciones más adecuadas para mejorar la productividad de nuestros equipos de trabajo.

AUMENTAR EL ESTATUS

El consultor australiano David Rock menciona cinco motivadores que podemos tener en cuenta para activar o desactivar estas conexiones cerebrales. Estas motivadores son de gran relevancia en el ámbito empresarial y saberlos manejar es imperativo para cualquiera que desee destacarse como un líder efectivo. 

MARCA PERSONAL: CUANDO LAS PERSONAS SOMOS TAMBIÉN “PRODUCTO”

MARCA PERSONAL: CUANDO LAS PERSONAS SOMOS TAMBIÉN “PRODUCTO”

A menudo hablamos de los Blogs Corporativos, de las Redes Sociales como herramientas de comunicación para las empresas y de cómo estas pueden sacar beneficios y ventajas comparativas respecto a la competencia utilizando la tecnología de la información de manera correcta  Sin embargo, estas mismas herramientas se están volviendo un potente canal de promoción personal para muchos profesionales.

En unos momentos como los actuales, cualquier vía de mejora es bienvenida y, lo cierto es que pocas herramientas tenemos al alcance de la mano con mayor alcance y repercusión que Internet y las Redes Sociales. Por eso, cada vez es más importante saber cómo utilizar estas herramientas y como gestionar la información que sobre nosotros se distribuye en la red de redes y en el universo paralelo del 2.0

Si eres un profesional de cualquier sector, tu objetivo ha de ser convertirte en referente – en la medida de lo posible –  de tu sector, o como mínimo, de una parte suficientemente grande de tu sector que te permita mantener tu carrera profesional con el nivel de actividad que deseas.

No se debe perder de vista, que las personas somos, en cierta medida y en algunos aspectos, micro empresas, con nuestros proveedores y nuestros clientes, por lo que es muy importante difundir una imagen acorde con nuestra aptitudes. Los tiempos en los que nuestra imagen se limitaba a lo que nuestros círculos de contactos veían de nosotros, ha pasado definitivamente a la historia. Hoy en día estamos “proyectando” nuestra imagen 24 horas al día y en muchos más ámbitos de los que nos imaginamos. Tus aptitudes y preparación hace tiempo que abandonaron el papel del Curriculum y ahora deambulan por el espacio virtual a la espera de caer en manos de algún posible cliente.

Hablo de clientes, porque soy de la opinión de que todos tenemos clientes, aunque seas trabajador por cuenta ajena. La empresa o persona que te ha contratado es tu cliente…. si buscas trabajo, la persona o empresa que te contrate, será tu cliente, así que ponte las pilas y empieza a darte a conocer a tus posibles clientes y haz todo lo que esté en tu mano para que conozcan tus puntos fuertes, en definitiva: VENDETE!!!!!!!

Pienso ahora en muchas de las personas que están buscando un empleo, ya sea para empezar o volver a trabajar o, simplemente, para mejorar o crecer profesionalmente. Es importante que seamos conscientes de nuestra vertiente de “micro-empresa”, que dediquemos un tiempo a decidir hacia donde encaminar nuestro futuro, que sepamos qué imagen queremos dar, siempre dentro de nuestras posibilidades y que nos pongamos a ello de manera metódica, organizada y estratégica. El mundo ha cambiado y no solo tenemos que cambiar con él, debemos adelantarnos al cambio. Tenemos las herramientas al alcance de la mano, solo depende de nosotros sacarle partido o no.

UN BUEN EJEMPLO, EL LIDERAZGO DE LA HORMIGA

“también evoluciona todo a su

Alrededor…

Cuando tratamos de ser

Mejores de lo que somos, todo

A nuestro alrededor también

Se vuelve mejor.

El mundo está en manos

De aquellos que tienen

El  coraje de soñar y

De correr el riesgo de vivir

Cuando alguien evoluciona,

Sus sueños.”

Hace algún tiempo leí el artículo de Ndubuisi Ekekwe: "The Leadership Lessons of Ants" del que saca importantes lecciones de liderazgo y de formación de equipos orientados al logro basado en la observación de las hormigas (duras trabajadoras, prudentes y disciplinadas). Quisiera compartir con vosotros las observaciones de Ekekwe que son:

1.       Trabajan como un equipo. No solas o de manera individual.

2.      Confían las unas a las otras. Eliminando la idea de que sólo el trabajo propio asegura calidad

3.      Son abiertas. Compartiendo las ideas y descubrimientos con sus similares (o en el caso nuestro con gente que piensa de manera similar).

4.      Son socias (en su trabajo) y de diferentes tamaños. El proyecto es "nuestro" (no sólo mío) y todos somos socios en él. A cada quien según sus capacidades y destrezas.

5.      Son diligentes y focalizadas. El equipo debe avanzar en el trabajo, aunque sea despacio. Plazos y fechas límite nos darán foco.

6.      Se reagrupan cuando ocurren fallas o imprevistos. Hay que estar abierto a nuevas ideas cuando las actuales no están funcionando.

Otros elementos importantes es que toman decisiones como grupo y dependen las unas de las otras para sobrevivir.

A propósito de nuestras propias capacidades, me encantó también el sitio de Seth Godin a propósito del cambio (Making Change Happen) del que rescato la frase de que

"hay que reconocer dentro de nosotros el poder para cambiar el porvenir y que ese cambio comienza con la pregunta: ¿por qué no ser grande?"

Más importante para lograr el éxito es soñar y correr el riesgo de vivir sus sueños, esto precedido de un buen liderazgo.

Liderazgo Situacional Dentro De La Organización

El liderazgo es definido  como el proceso de influir  en los comportamientos  de los trabajadores  por  lo cual el líder debe elegir  la  base de autoridad a utilizar en función  de la naturaleza especifica de la situación. Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.  La  Organización se ve como un sistema dinámico en permanente proceso de cambio que se moviliza, en virtud de la relación dinámica, que se da entre líderes y colaboradores. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo dentro  de la  organización. En la administración, el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional.

Según  Hersey y Banchard el líder debe de elegir  su estilo de liderazgo de acuerdo a la situación en que se encuentre y el  grado de madures  dentro de la organización. En el siguiente cuadro ilustrar la relación entre la base de poder y el grado de madures.

El líder instructor: es aquel líder que tiene muchas tareas y poca relación con su trabajador

El líder persuasivo:esel líder tiene  mucha tarea y la relación con los trabajadores  es alta.

El líder participativo:es aquel líder que tienemenos tareas y la relación con sus trabajadores es alta.

Líder delegador:esaquel líder que tiene  pocas tareas y larelación con sus trabajadores es bajo.

Esto se da de acuerdo a la situación  y madures del liderazgo según ella, antes de elegir  un estilo,ellíder  debe bien comprender  su propio comportamiento, el de subordinado y las necesidades de las tareas. Tal compresión  requiere habilidad analítica  del comportamiento humano.

El líder  de hoy  debe dominar un sinnúmero de funciones que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dónde  va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.