Liderazgo Situacional Dentro De La Organización

El liderazgo es definido  como el proceso de influir  en los comportamientos  de los trabajadores  por  lo cual el líder debe elegir  la  base de autoridad a utilizar en función  de la naturaleza especifica de la situación. Puede decirse que el liderazgo es el conjunto de capacidades que un individuo tiene para influir en un colectivo de personas, haciendo que este colectivo trabaje con entusiasmo en el logro de objetivos comunes.  La  Organización se ve como un sistema dinámico en permanente proceso de cambio que se moviliza, en virtud de la relación dinámica, que se da entre líderes y colaboradores. Se entiende como la capacidad de tomar la iniciativa, gestionar, convocar, promover, incentivar, motivar y evaluar a un grupo o equipo dentro  de la  organización. En la administración, el liderazgo es el ejercicio de la actividad ejecutiva en un proyecto, de forma eficaz y eficiente, sea este personal, gerencial o institucional.

Según  Hersey y Banchard el líder debe de elegir  su estilo de liderazgo de acuerdo a la situación en que se encuentre y el  grado de madures  dentro de la organización. En el siguiente cuadro ilustrar la relación entre la base de poder y el grado de madures.

El líder instructor: es aquel líder que tiene muchas tareas y poca relación con su trabajador

El líder persuasivo:esel líder tiene  mucha tarea y la relación con los trabajadores  es alta.

El líder participativo:es aquel líder que tienemenos tareas y la relación con sus trabajadores es alta.

Líder delegador:esaquel líder que tiene  pocas tareas y larelación con sus trabajadores es bajo.

Esto se da de acuerdo a la situación  y madures del liderazgo según ella, antes de elegir  un estilo,ellíder  debe bien comprender  su propio comportamiento, el de subordinado y las necesidades de las tareas. Tal compresión  requiere habilidad analítica  del comportamiento humano.

El líder  de hoy  debe dominar un sinnúmero de funciones que le faciliten interactuar con el medio y dirigir con eficiencia los destinos de la empresa. Deberá ser estratega, organizador y líder proactivo. Para poder organizar necesita saber hacia dónde  va, como va a organizarse, y en cada etapa saber ser líder.